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    2. 

    

    



    






    

    

    


    探索科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀 >>
    

    

    

    

    

    

    企業(yè)社會責(zé)任要聚焦“四個維度” 
    

    

              
    

    

    

    責(zé)任內(nèi)容維度、行為性質(zhì)維度、判斷標(biāo)準(zhǔn)維度、落實機制維度 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    實踐企業(yè)社會責(zé)任要落實“四個不是” 
    

    

              
    

    

    

    不是單純支持公益事業(yè)，不是要求無私奉獻(xiàn)，任不是回歸“企業(yè)辦社會”，不是強調(diào)開展新的業(yè)務(wù) [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    實踐企業(yè)社會責(zé)任要落實“四個是” 
    

    

              
    

    

    

    是員工新的工作方式，是企業(yè)新的發(fā)展方式，是企業(yè)新的溝通方式，是企業(yè)新的管理模式 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    

    

    


    

    

    


    專家點評 >>
    

    

    

    

    

    

    彭華崗：期待企業(yè)社會責(zé)任實現(xiàn)“中國引領(lǐng)” 
    

    

              
    

    

    

    國家電網(wǎng)先后發(fā)布我國首個企業(yè)價值白皮書、首個企業(yè)綠色發(fā)展白皮書，為其他中央企業(yè)作出了表率。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    殷格非:開創(chuàng)特大型企業(yè)社會責(zé)任管理之路 
    

    

              
    

    

    

    開創(chuàng)出特大型企業(yè)全面社會責(zé)任管理有效路徑，不能不說是企業(yè)管理變革的一個重大成果和舉措。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    王曉光:企業(yè)社會責(zé)任報告的“中國模式” 
    

    

              
    

    

    

    與傳統(tǒng)的社會責(zé)任報告相比，該模式能夠更全面系統(tǒng)地體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任思想理念 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    肖紅軍:國家電網(wǎng)社會責(zé)任模型的優(yōu)化之路 
    

    

              
    

    

    

    不難看出國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任模型走過了一條動態(tài)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的道路。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    林波:國家電網(wǎng)公司歷年社會責(zé)任報告創(chuàng)新點 
    

    

              
    

    

    

    報告在國內(nèi)企業(yè)中首次比較全面地回答了企業(yè)社會責(zé)任的三個基本問題 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    管竹筍：不斷創(chuàng)新社會責(zé)任報告框架  
    

    

              
    

    

    

    國家電網(wǎng)公司不斷深入對社會責(zé)任理論研究和實踐探索，在傳承中持續(xù)創(chuàng)新公司社會責(zé)任報告的框架。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    

    

    


    

    

    


    

    


    

    

    


    

    


    

    

    


    

    


    

    

    

    


    

    

    

    


    

    

    

    


    

    

    


    社會責(zé)任實踐 >>
    

    

    

    

    

    

    

    

    


    

    

    


    責(zé)任成于機制 >>
    

    

    

    

    

    

    選擇優(yōu)先議題 
    

    

              
    

    

    

    綜合考慮資源和能力，選擇對可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的社會責(zé)任議題。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    確定履責(zé)理念 
    

    

              
    

    

    

    統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境因素，保證透明度和利益相關(guān)方參與。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    制定履責(zé)戰(zhàn)略 
    

    

              
    

    

    

    確定實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價值最大化的戰(zhàn)略路徑。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    完善制度保障 
    

    

              
    

    

    

    確保針對優(yōu)先議題的履責(zé)理念和戰(zhàn)略得以落實。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    規(guī)劃履責(zé)行動 
    

    

              
    

    

    

    規(guī)劃和實施重大履責(zé)行動項目，并保證足夠的資源投入。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    明確績效標(biāo)準(zhǔn) 
    

    

              
    

    

    

    明確衡量和監(jiān)測履責(zé)議題績效的指標(biāo)體系和有效標(biāo)準(zhǔn)。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    定期對標(biāo)反饋 
    

    

              
    

    

    

    及時了解和監(jiān)測議題進(jìn)展、成效及存在的問題與挑戰(zhàn)。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    保證運營透明 
    

    

              
    

    

    

    保證利益相關(guān)方的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    堅持持續(xù)改進(jìn) 
    

    

              
    

    

    

    議題選擇更科學(xué)、議題落實更完善、議題溝通更有效。 [詳細(xì)]
    

    

    

    

    

    

    

    

    


    

    

    


    

    


    

    

    


    

    




    

    

    


    

    


    

    

    

    


    

    

    


    企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展歷程 >>